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巴中圣泉水务公司组织保障文化引领 助推企业改革发展

发布时间:2017-12-21 16:38 来源:巴中圣泉水务 编辑:温仕玲 点击:189次


    巴中圣泉水务股份有限公司系国有资本绝对控股的混合所有制企业(国有股占87.53%,职工股占12.47%),承担着巴中市中心城区自来水生产供应服务。作为巴中市属重点国有企业,公司认真坚持党的领导,全面加强党的建设,大力推进文化建设,不断深化企业改革发展,走出了一条组织保障、文化引领、自我革新的改革发展之路,为服务经济社会发展作出了积极贡献。
 
一、坚持党的领导,为企业改革发展提供坚强的组织保障
 
(一)始终坚持党的领导。一是始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,把坚持党的领导写入《公司章程》,明确党的领导在公司法人治理结构中的法定地位。二是认真落实党组织、董事会、监事会、经理班子成员双向进入、交叉任职要求,7名党组织成员中1名由董事担任,1名由监事担任,5名由经理班子成员担任。三是严格执行重大事项首先提交党组织研究要求,把党的领导与企业法人治理有机结合,融入到企业决策、执行、监督各个过程,切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,充分保障上级决策部署和工作安排在企业的全面落实。
 
(二)全面加强党的建设。公司各级党组织全面压紧压实从严管党治党主体责任,形成党组织书记负总责、专职副书记牵头负责,基层支部书记具体负责的工作机制。把党建工作与业务工作同计划、同安排、同检查、同考核,考核结果作为部门绩效的重要内容,逗硬进行奖惩,推动党建工作落地落实。将“三会一课”作为加强基层党支部工作的重要抓手,作为支部书记履行党建工作责任的主要内容,不折不扣地推动落实。由于党建工作扎实有效,公司党组织连年被上级党委评为优秀基层党组织,今年11月,巴中圣泉水司作为巴中首家国有企业顺利接受了市委的政治巡察。12月,四川省委党建工作督察组对公司党建工作进行了督查,给予了较高评价,指出公司党建工作非常扎实、细致、有效。
 
(三)建立科学民主决策管理体系。以制度建设为抓手,推进企业建立完善科学化、规范化管理体系。制定了《“三重一大”集体决策制度实施细则》《党总支委员会议事决策规则》《股东会议事决策规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》,厘清职责边界,形成各司其职、有效制衡的法人治理结构。切实发挥职代会民主监督作用,重大事项、涉及职工切身利益的事项一律提交职代会审议,充分保障职工的决策权、知情权。党组织把方向、管大局、保落实,董事会、监事会、经理层按照《公司法》和《公司章程》履行职责,职代会参与民主监督的“五位一体”现代企业治理体系基本建立。
 
二、实施文化强企战略,推进供水行业特色文化建设
 
(一)把企业文化建设融入企业发展大格局。巴中圣泉水务股份有限公司三十多年的发展历程表明,总结传承企业优秀的历史文化基因,赋予企业文化鲜明的时代特征,是新时期引领企业实现健康持续发展的精神力量,是推动企业发展的不竭动力。特别是随着经济社会的不断发展,以及国有企业深化改革的全面推进,顺利时代潮流的企业文化建设显得尤为重要,对企业凝聚力、战斗力、公信力的提高具有十分重要的意义。对此,公司高度重视,坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓,与企业生产经营和改革发展各项工作相结合,通过各种形式和丰富的载体活动,积极营造文化氛围,形成团结进取、健康向上的企业风气。
 
(二)牢牢把握企业文化建设的正确方向。长期以来,国有企业形成的“大锅饭”、“铁饭碗”思想思维、体制机制根深蒂固,成为阻碍企业发展的桎梏。近年来,公司坚持与时俱进,把培育和践行社会主义核心价值观融入企业文化建设之中,不断赋予企业文化建设新内涵,保障企业文化始终与社会发展方向相一致,得到上级赞同、社会认可、职工拥护,以此产生推动企业改革发展、提升企业核心竞争力、提高企业经营效益的强大动力。
 
(三)突出供水行业特色文化。水是生命之源、水是民生之本,供水行业承载着人民群众对美好生活向往的基本要素保障,具有鲜明的时代特色和历史担当。对此,公司确立了以团队文化为基础、以服务文化为重点、以廉洁文化为核心的工作思路,构建具有供水行业特点的文化体系。
一是以人为本,推进团队文化。企业文化建设实质是企业与员工互动过程,企业给予员工良好的物质待遇和人文关怀是基础,员工不断提高自身素质素养是关键。巴中圣泉水务股份有限公司把改善员工“硬条件”和提升“软实力”作为切入点,切实加强团队建设。通过将办公场所打造成庭院式环境,把职工食堂建设成家庭厨房,把团队文化融入家庭文化,引导职工以厂为家、爱厂如家。让员工享受企业改革发展成果,始终保持稳健的工资调整。生日送花、住院慰问、家庭关怀、年度健康体检、子女升入高校奖励、承担学历提升费用等涉及职工切身利益的事项,形成制度并坚持长期执行,让员工从内心深处感受到企业的温暖。实施严格管理,自2010年起推行全面预算管理和员工绩效考核两项制度,彻底打破国有企业“干与不干一个样、干多干少一个样”的局面,对下属单位经济指标的完成和员工的德能勤绩进行严格考核,直接与工资收入和个人成长挂钩。提高绩效工资比重,目前绩效工资占工资总额的48%,下一步将达到60%,真正形成以绩效促动力,提高员工队伍工作热情和积极性。
 
二是以客户为导向,深化服务文化。把客户满不满意作为工作的出发点和落脚点,形成了“用户点点滴滴就是我们头等大事”服务精神,建立了用水申请、工程安装、抄表收费、维修抢险、诉求响应等全方位供水服务规范化流程,推出了包括门店缴费、微信在内的近10种缴费方式,满足用户的个性化需求。实实在在的工作和倾心倾情的付出,公司的社会形象和公众影响力不断提升,去年在巴中市委、市人民政府开展的22个公共服务单位调查测评中名列第2位。
 
三是惩防结合,培育廉洁文化。按照新时代全面从严管党治党的要求,把廉洁文化建设与企业宗旨和核心价值观结合起来,认真贯彻落实国有企业廉洁建设相关要求,通过制度建设、教育提醒、监督问责等多种方式,不断加强干部职工的廉洁教育,确保全体干部职工始终保持清醒头脑,始终做到廉洁自律,在公司构建起层层覆盖、重点管控、具有特色的企业惩防体系,企业廉洁文化得到升华,近年来没有发生一起严重违反廉洁纪律的事例。
 
三、全面深化企业改革,助推企业健康可持续发展
 
    巴中圣泉水务股份有限公司自1984年成立至今的33年既是一部创业史,也是一部改革史,正是通过不断自我革新,不断地深化改革,把公司从一个传统型全民所有制企业改革成为现代化股份制企业,奠定了今天的良好发展态势。一是1995年进行了首次改制,由全民所有制企业改组成有限责任公司,迈出了改制改革第一步。二是2004年按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业要求,再次实施企业改制,进一步完善了法人治理结构,建立起国有控股、职工参股的混合所有制企业,让员工成为企业的主人。三是公司于2012年开展增资扩股,拟引进战略合作伙伴助推企业发展,虽因种种原因未取得成功,但总结和积累了现代化国有企业改制改革很多工作经验。四是今年以来,公司再次谋求改革发展,进行了股份制改造,申请在“新三板”挂牌,获得全国股转公司受理,目前正在审核中。五是市委、市政府已将公司列为重点推动上市企业,将积极支持公司做大做强做优,力争实现在主板上市。
 
    近年来,公司虽在企业文化建设改革发展等方面取得了一定的成绩,但受地方经济发展、国有企业体制机制、专业技术人才紧缺、企业文化建设基础薄弱等因素影响和制约,企业发展还面临着很多困难。下步,公司将认真贯彻落实党的十九大精神,深入推进企业文化建设,进一步推动企业改革发展,为促进城镇供排水事业发展、服务地方经济和社会民生贡献力量。

(巴中圣泉水务)

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